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黨的建設(shè)

學(xué)黨紀(jì)知敬畏 強實干增動力 國機智能各級黨組織以紀(jì)律黨課推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實

發(fā)布時間: 2024-07-15 文章來源: 閱讀次數(shù):

  5月底-6月底,在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》(以下簡稱《條例》)的基礎(chǔ)上,公司各級黨組織把紀(jì)律黨課作為黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的有效抓手,著眼深、實、透,將條例解讀、案例分享和踐行舉措有機融合,推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實。全級次20余名黨組織書記全部講授專題黨課,每名黨員接受至少1次黨課教育。

  在學(xué)深學(xué)透的基礎(chǔ)上把紀(jì)律規(guī)矩講深。聚焦學(xué)習(xí)貫徹《條例》這一主題,公司黨委書記深入一線示范引領(lǐng),各基層黨組織書記立足支部務(wù)實推進,通過新舊條文對比分析,深入了解《條例》增減部分和大致結(jié)構(gòu),理清學(xué)習(xí)脈絡(luò)。通過引用習(xí)近平總書記對相關(guān)紀(jì)律的論述以及紀(jì)律形成的歷史淵源,以生動的歷史故事,進一步強化對“六項紀(jì)律”的內(nèi)涵與主旨要義的理解。以邊學(xué)習(xí)邊測試的形式,調(diào)動廣大黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的主動性和積極性,將專題黨課與以學(xué)促記相結(jié)合,確保黨的紀(jì)律規(guī)矩學(xué)在心上、思在日常、用在實處。

  在學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上把體會感悟講實。結(jié)合日常工作容易違反紀(jì)律規(guī)定的風(fēng)險點,靈活運用違規(guī)違紀(jì)典型案例,各基層黨組織書記帶頭融入悟思考,黨員代表結(jié)合崗位職責(zé)分享學(xué)習(xí)心得,用黨規(guī)黨紀(jì)校準(zhǔn)自己的價值坐標(biāo),筑牢思想堤壩,強化紀(jì)律黨課的警示與提醒作用。檢測黨支部書記在黨課中指出黨員干部要以“四個自覺” “四個堅持”,警惕公務(wù)接待、票據(jù)審核、采購管理等各項工作中容易出現(xiàn)的風(fēng)險點;智能制造黨支部書記認(rèn)為成為一名合格黨員要心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒,做到“四個堅持”“四個反對”。總部第二黨支部黨員代表在黨課中分享作為一名期刊編輯要守住底線,始終以文章質(zhì)量為唯一錄用標(biāo)準(zhǔn)。

  在學(xué)用結(jié)合的基礎(chǔ)上把踐行舉措講透。各級黨組織將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育同推動高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合,對照“好產(chǎn)品、好模式、好管理”找短板、找差距,緊盯年度目標(biāo)再部署、再加壓,對領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部提出新要求。公司黨委書記以《把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化成推動發(fā)展的實績實效 以新?lián)?dāng)新作為服務(wù)新型工業(yè)化》為題講授專題黨課,立足年度13個“進”和9項重點,分析時代大勢和自身位勢,強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要從黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中凝聚思想引領(lǐng)力,把好政治方向和發(fā)展方向,全體黨員干部要從黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中凝聚團結(jié)戰(zhàn)斗力,落實好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、培育新動能新優(yōu)勢,回答好“三好”問題等重點任務(wù)。

  各基層黨組織書記立足自身核心功能和核心競爭力,聚焦當(dāng)前具體工作,深刻闡釋從嚴(yán)監(jiān)督管理和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為之間的關(guān)系,切實把黨紀(jì)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。結(jié)合保密主題黨日,以強化紀(jì)律教育促進保密意識提升,更好推進二級保密資質(zhì)運用管理。結(jié)合“三好”大討論,蘇州電加工黨委在工業(yè)母機領(lǐng)域打造高端電火花加工設(shè)備等好產(chǎn)品,以資產(chǎn)盤活騰挪資源發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、加大基礎(chǔ)研究投入和科技人才激勵力度尋找好模式,以創(chuàng)建包容鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境營造好管理;國機密封黨總支致力打造以客戶價值為導(dǎo)向的好產(chǎn)品,運行“產(chǎn)銷研”全鏈條的鐵三角模式,實現(xiàn)打破部門壁壘高效率的扁平化管理;檢測黨支部在做好離線檢測與在線監(jiān)測的基礎(chǔ)上,積極培育傳感器、潤滑工程新動能新優(yōu)勢新產(chǎn)品,探索全員營銷新模式,建立目標(biāo)明確、思維創(chuàng)新、溝通有效、信任尊重的好管理。